Les Cercles existent dans toutes les tailles et dans tous les formats. Pour tirer le maximum de votre Cercle, nous vous conseillons d’y inclure huit à douze membres (un nombre qui permettra à toutes d’être entendues), de préférence à des étapes similaires de leurs vies (parce que des personnes qui vous ressemblent seront susceptibles d’avoir vécu des expériences semblables aux vôtres).

Un Cercle peut prendre la forme d’une table ronde mensuelle chez l’une d’entre vous, de déjeuners entre collègues, ou même de rencontres virtuelles avec des femmes à l’autre bout du monde. Le plus important étant que les membres du Cercle se réunissent régulièrement et que chacune participe de façon active.

Et nous vous encourageons à persévérer : les Cercles qui durent plus de six mois témoignent d’une satisfaction plus élevée, et nombreux sont ceux qui continuent d’exister – et leurs membres, de se soutenir – pendant plusieurs années.

• 1Identifiez des valeurs communes

  Il est important que les Cercles partagent des valeurs communes afin que leurs membres sachent ce que l’on attend d’elles et ce qu’elles sont en mesure d’attendre des autres. En nous fondant sur les recommandations de plusieurs experts en dynamique de groupe ainsi que sur nos propres recherches, nous avons mis au point ce que nous avons appelé les Fondamentaux des Cercles :

  • Confidentialité : Instaurer un climat de confiance est essentiel. Ce qui se produit dans le Cercle doit rester dans le Cercle.
  • Communication : Engagez-vous à vous livrer honnêtement et à écouter les autres avec empathie.
  • Engagement : Tous les membres doivent s’investir dans la réussite de leur Cercle et assister aux réunions.

  J’utilise les Fondamentaux comme des éléments d’ancrage – un pacte d’engagement. Ils permettent d’instaurer un environnement dans lequel tout le monde se sent à l’aise.

  Anna Dapelo-Garcia

  DIRIGEANTE DE CERCLE, LEAN IN LATINAS

• 2Déterminez des objectifs communs

  Partager des objectifs communs permettra à votre Cercle de choisir des sujets de discussion pertinents, de mesurer le succès des réunions et de garder le cap en tant que groupe. Un moyen facile d’y parvenir consiste à ce que chaque membre rédige ses trois objectifs personnels, et d’identifier ensuite les réponses les plus données parmi le groupe.

  Nous avons commencé par inviter à nos réunions nos amies et les amies de nos amies. Petit à petit, quand elles ont commencé à voir ce que nous faisions, d’autres femmes ont exprimé le désir de nous rejoindre.

  Abir Abdul Rahim and Sarah Chen

  DIRIGEANTES DE CERCLES, LEAN IN MALAISIE

  Focus : Letitia Clark, Lean In Orange County

  En 2012, Letitia s’est investie dans sa passion pour le service public à travers Emerge California, un programme de formation destiné aux femmes désirant se lancer en politique. Lorsque celui-ci s’est arrêté, Letitia a créé Lean In Orange County pour partager ses connaissances avec ses pairs. En 2016, son Cercle l’a poussée à se présenter au conseil municipal de Tustin – et elle a remporté le siège !

• 3Désignez une modératrice

  Les réunions se déroulent mieux lorsqu’une modératrice élabore un ordre du jour et guide les discussions. Ce rôle demande du travail, mais à en juger par les retours de celles-ci, il s’agit aussi d’une expérience gratifiante qui les aide à développer – et à être reconnues pour – leurs qualités de leadership. Voici différents types de modération, qui tous se sont révélés efficaces :

  • Une seule modératrice conduit les réunions pendant une période donnée
  • Une personne organise les réunions tandis qu’une autre mène les discussions
  • Les réunions sont conduites à tour de rôle

  Je suis de nature introvertie, mais mon rôle de modératrice de Cercle a changé beaucoup de choses pour moi. J’ai indéniablement gagné en assurance. Je peux désormais dire que je suis capable de diriger, alors que je n’en étais pas convaincue auparavant.

  Julene Allen

  DIRIGEANTE DE CERCLE, LEAN IN OHIO